FAQ
Sourcing
Le sourcing est une expression anglo-saxonne utilisée pour désigner l'action de recherche, cela consiste à trouver de nouvelles sources d'approvisionnement pour un produit défini.
Localisation et évaluation d'un fournisseur, le rôle du sourceur est d'exécuter une recherche en respectant le cahier des charges défini afin de répondre à un besoin formulé par une entreprise ou par un service ou un département de l'entreprise.
L'objectif est de se procurer à travers le monde des produits au meilleur rapport qualité/prix ou en plus grande quantité.
Le E sourcing indique que cette activité s'effectue par des moyens électroniques, principalement sur Internet.
Avantages
- Profiter de l'effet contre saison, sécuriser les nouvelles sources d'approvisionnement
- Réduire le cout de la marchandise
- Découvrir de nouveaux produits
- Premier pas pour développer ses propres ventes dans le pays
- Bénéficier d'un niveau de qualité et/ou de quantité supérieurs
- Meilleur contrôle des couts variables
- Accès à un savoir faire, à des compétences spécifiques et viables dans un domaine précis
- Externaliser une partie de la chaine de production
- Réduire le temps de mise sur le marché
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Inconvénients
- Différences culturelles
- Stabilité du pays
- Différences juridique
- Fiabilité des fournisseurs
- Diminution de la réactivité (distance fuseaux horraires)
- Prise en compte de la décision des actionnaires
- Responsabilité sociale (politiques sociales dans le pays offshore difficilement contrôlable)
- Qualité de service
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L'activité de sourcing est directement intégrée à l'entreprise, soit comme branche d'activité indépendante, soit à l'intérieur de la fonction achats et ne passe par aucun intermédiaire.
Avantages
- Contrôle direct sur l'activité
- Limitation des couts
- Partie interne et intégrante de la stratégie globale de l'entreprise
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Inconvénients
- Dispersion des compétences et du coeur de métier de l'entreprise
- Employés retenus, baisse de compétitivité
- L'employé devient une charge fixe pour l'entreprise
- Obstacle de la distance : barrière culturelles, décalage horaires
- Manque de réactivité
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L'entreprise externalise l'activité de sourcing auprès d'un sous traitant compétent, qui se voit confier tout ou partie de la gestion de la chaine d'approvisionnement, de manière ponctuelle ou régulière.
Objectifs
- Se recentrer sur son coeur de métier
- Délester les activités non stratégiques
- Réguler les flux d'approvisionnement
- Optimiser les couts tout au long de la chaine achat
- Bénéficier de savoir faire et de compétences spécifiques à une zone géographique
- Diversifier son offre
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Avantages
- Présence sur le terrain
- Réactivité des intervenants
- Liste de fournisseurs déjà qualifiés
- Relation personnalisée et directe avec chaque client
- Veille commerciale constante
- Flexibilité du champ d'application
- Souplesse de la structure (plus forte réactivité)
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